• 2026-10-22

領導力無關性別

Nhan Huc Quan (*)

New Toyo（越南）總經理 Nhan Huc Quan 認為，衡量一家企業是否進步，不應只看女性主管的人數，更應關注女性是否真正獲得機會、其聲音是否受到重視，以及她們是否被賦予充分發揮潛能的空間。

當今女性擁有比以往更多發展事業、展現領導才能的機會。然而，家庭與社會對女性角色的期待依然不小。在種種期待之間，是否存在一套適用於所有女性的成功標準？

在企業工作與經營管理領域累積近三十年經驗的 New Toyo（越南）總經理 Nhan Huc Quan，分享了她對突破性別刻板印象、兼顧人生中的多重責任，以及在不同生命階段重新定義成功的看法。

不必在每個角色中都追求完美

如今女性有更多機會發展事業，但同時也承受來自家庭的諸多期待。您認為，這些期待是動力，還是壓力？

Nhan Huc Quan：期待可以成為動力；但若缺乏理解與相互支持，也很容易轉化為壓力。

在亞洲文化中，女性往往既被期待在職場取得成就，也要扮演好妻子、母親的角色，維繫和諧的家庭生活。值得反思的是，當男性事業成功時，家庭通常被視為他堅實的後盾；但當女性取得成功時，她卻有時還得證明自己並未忽略家庭責任。

我認為，我們應當正視一個觀念：建立幸福家庭是所有家庭成員共同的責任，不應成為衡量女性願意犧牲多少的標準。當家庭成為支持而非額外壓力的來源，女性才更有力量成長並作出貢獻。

在晉升為 New Toyo（越南）總經理的過程中，您如何克服外界對女性領導能力的刻板印象？

Nhan Huc Quan：我的職涯成長於工業製造領域，傳統上大多數領導職位由男性擔任。當時常見的刻板印象是，女性難以適應需要技術與科技知識、生產管理能力，以及應對劇烈市場波動能力的工作環境。

我也曾經歷必須兼顧母親職責與管理工作的階段。兩個孩子出生後，只要條件允許，我都會主動透過遠距方式與工作保持聯繫。這是根據我自身情況與責任感作出的個人選擇，絕不是我要求其他女性遵循的標準。

隨著時間推移，我明白，打破刻板印象最有說服力的方式，不是與之爭辯，而是以具體成果展現實力。我專注於建立優秀團隊、完善管理制度、培育企業文化及提升營運效率，同時逐步改善員工的收入與福利。

我相信，領導能力不取決於性別，而在於領導者的思維、勇氣、品格，以及能為組織創造多少價值。

 

您在人才管理方面十分重視同理心與鼓勵。領導企業時，您如何在同理心與決斷力之間取得平衡？

Nhan Huc Quan：在管理上，同理心讓領導者理解人；決斷力則確保組織不偏離方向。

我願意耐心傾聽，但當決策涉及原則、商業倫理或公司的長遠利益時，領導者即使面對艱難抉擇，也必須有作出決定的信念。

經驗讓我明白，並非每種情況都需要強硬，也不是每一次讓步都代表體恤。重要的是確保每項決策都恰當、公平，而且前後一致。

優秀的領導者不必時刻表現得強勢，但必須懂得何時可以通融、何時絕不能妥協。

您是否曾為了事業而犧牲個人的優先事項？這些經歷如何改變您對「女性必須在每個角色中都表現出色」的看法？

Nhan Huc Quan：當然有過，但我更願意把它們視為有意識的選擇，而不是犧牲。

這些年，我將許多夜晚、週末，甚至假期用於進修、閱讀、擴充管理知識及自我提升。

我明白，每個選擇都有機會成本。將時間投入一件事，就難免減少投入其他事情的時間。我逐漸體會到，女性無須每時每刻都在所有角色中做到完美。真正重要的，是明白人生每個階段應以什麼為優先，並有勇氣作出符合當下重心的選擇。

以自己的標準定義成功

多年來領導企業，您對「成功」的定義有何改變？

Nhan Huc Quan：成功不是一個固定的終點，而是會隨人生階段不斷演變的概念。

年輕時，成功或許只是找到良好的工作環境、擁有學習機會，並能展現自身能力。到了中年，我們往往更重視事業成就、社會認可與經濟獨立。

但當我逐漸邁入六十歲，我發現過去認為重要的事物，不一定仍是人生的首要考量。我依然珍惜已取得的成就，卻不再將職銜、財富或他人的肯定視為衡量成功的唯一標準。

如果年輕是一段努力成為某個人的旅程，那麼成熟讓我們明白：最深層的成功，是忠於真實的自己，而無須依照他人的標準證明自身價值。

除了領導 New Toyo（越南），您也著書並分享知識。在人生的現階段，這些活動對您意味著什麼？

Nhan Huc Quan：我不把寫書視為職涯履歷上又一項成就，而是將它看作一種與生命對話、分享所學的方式。

歷經多年的職場與人生歷練，我明白，有些最寶貴的課題並非來自課堂，而是來自挫折、錯誤、突破自身極限的時刻，以及安靜反思的歲月。

我寫作，是為了留存這些體會；首先是為自己，其次也希望能為他人提供有用的參考。我無意提供任何成功公式，因為每個人的處境不同，人生道路也各有不同。

如果說經營企業教會我如何創造價值，那麼寫作則教會我如何將這份價值分享給他人。在人生的這個階段，這是一種簡單卻深刻的喜悅。

女性日益展現專業能力，在企業管理與領導中承擔更重要的角色，同時獲得更多成長及追求自身價值的機會。圖片：公司提供。

企業應作出哪些改變，才能讓女性在職涯發展中不受性別刻板印象限制？

Nhan Huc Quan：企業不能只停留在「為女性提供有利條件」的思維，而應打造一個讓所有人都能憑藉能力、平等獲得成長機會的環境。

在 New Toyo（越南），女性目前約占管理團隊的 25%。我們高度重視員工培訓與發展，舉辦健康促進活動，關注員工的心理健康，並透過閱讀與知識分享，培養持續學習的企業文化。

然而，即使是具有實質意義的員工福利，本身仍然不足。更重要的是，企業必須為女性創造承擔更大責任的機會，確保她們獲得公平評價，並依照其能力肯定她們的貢獻。

我珍視越南傳統所說的「công、dung、ngôn、hạnh」（傳統上涉及德行、儀容、言語與舉止）等價值。然而，這些價值必須放在現代社會的脈絡下理解；女性有權發展智慧、實現經濟獨立，並選擇適合自己的生活方式。

不能僅因女性被認為比男性更細心或手巧，就將她們侷限於特定職業。職涯機會應以每個人的能力與志向為依據。

衡量一家進步企業的標準，不應只是女性主管有多少人，而在於企業是否真正給予女性機會、傾聽她們的聲音，並支持她們充分發揮潛能。

感謝您分享寶貴的見解。

 

(*)New Toyo (Vietnam) 鋁箔紙包裝有限公司 總經理